Ông Max W. Sunarcia - Giám đốc Chiến lược - Quản trị hệ thống THACO

Thưa ông, tiêu chuẩn ESG và mục tiêu Net Zero là những chủ đề nhận được sự quan tâm đặc biệt của doanh nghiệp trong thời gian qua. Ông hãy chia sẻ rõ hơn về các thuật ngữ này?

Chữ E trong ESG viết tắt của Environment, là Môi trường. Đối với tiêu chí này, các công ty được yêu cầu nhiều hơn về việc đo lường và báo cáo tác động của doanh nghiệp đối với môi trường. Chẳng hạn như lượng khí nhà kính phát thải từ hoạt động sản xuất kinh doanh và từ các hoạt động khác trong chuỗi giá trị, bao gồm cả lượng chất thải được tái chế, chuyển đổi hay chôn lấp.

Chữ S trong ESG viết tắt của Social, là Xã hội, thể hiện trách nhiệm xã hội mà công ty thực hiện để cải thiện đời sống của cộng đồng. Các khía cạnh Xã hội trong báo cáo ESG có thể bao gồm các biện pháp về đào tạo nhân viên, sức khỏe và an toàn lao động, đa dạng giới tính, an toàn và chất lượng sản phẩm, đóng góp vào phát triển cộng đồng.

Cuối cùng, G trong ESG có nghĩa là Governance, tập trung vào quản trị, đạo đức và minh bạch để đảm bảo lợi ích của các bên liên quan được đại diện một cách thích hợp và được ghi nhận thông qua cơ cấu giám sát và quản lý của tổ chức, cũng như các quy định và quy trình để đảm bảo tính quản trị và kỷ luật cao.

Để ứng phó với biến đổi khí hậu, Chính phủ các nước trên thế giới đã cam kết đạt mục tiêu Net Zero. Để đạt được Net Zero, một công ty, quốc gia hoặc thế giới nói chung phải giảm lượng khí thải trên toàn chuỗi giá trị xuống gần bằng 0 nhất có thể, sau đó bù đắp lượng khí thải còn lại bằng cách loại bỏ một lượng tương đương từ khí quyển, thông qua việc đầu tư vào các dự án xanh.

Chính phủ Việt Nam đã cam kết mạnh mẽ đạt được Net Zero vào năm 2050. Các doanh nghiệp Việt Nam qua đó cũng nhận thức rõ trách nhiệm của mình, chủ động điều chỉnh chiến lược, minh bạch trong việc báo cáo và kiểm chứng độc lập các nỗ lực giảm phát thải.

Theo ông, tiêu chuẩn ESG đóng vai trò như thế nào trong việc định hình chiến lược phát triển bền vững của THACO?

Tôi thấy tiêu chuẩn này phù hợp với Tầm nhìn của THACO là trở thành "Tập đoàn đa ngành hàng đầu tại ASEAN, phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập khu vực và thế giới". Từ định hướng đó, THACO phải có trách nhiệm đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng, đối tác, và xã hội về việc thực hiện các tiêu chuẩn toàn cầu về ESG dựa trên lộ trình phù hợp.

Với thành tích sản xuất kinh doanh nổi bật và trách nhiệm với xã hội, tôi tin rằng đây là nền tảng vững chắc để THACO tiếp tục phát triển mà không cần thay đổi đáng kể chiến lược hiện tại. Ngược lại, sẽ củng cố thêm cách chúng ta đo lường và khẳng định giá trị mang lại cho khách hàng, đối tác và xã hội. Tuy nhiên, chúng ta cần trang bị cho nhân viên kiến thức sâu rộng về ESG và khả năng đáp ứng các yêu cầu báo cáo ESG ngày càng cao.

Theo kinh nghiệm của ông, những thách thức nào thường gặp khi doanh nghiệp triển khai chiến lược ESG và làm thế nào để giải quyết hiệu quả các thách thức này?

Với hệ thống quản trị tối ưu, linh hoạt cùng phương pháp quản trị công nghiệp của THACO, chúng tôi sẽ xác định và phân công trách nhiệm để triển khai báo cáo về Phát triển bền vững và ESG tại THACO, các Tập đoàn thành viên dựa trên mô hình quản trị theo 03 cấp độ. Đồng thời đào tạo đội ngũ nhân viên thành thạo trong việc áp dụng các khung tiêu chuẩn ESG tại từng đơn vị. Chúng tôi sẽ tổ chức các chương trình đào tạo nội bộ kết hợp với sự hỗ trợ từ các đơn vị tư vấn đào tạo bên ngoài để trang bị kiến thức cần thiết.

Tuy nhiên, chúng tôi không thể hoàn toàn phụ thuộc vào các đơn vị tư vấn viên bên ngoài, mà chúng tôi sẽ chủ động trau dồi và áp dụng những kiến thức, kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu thực tiễn của hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời, cam kết sẽ chia sẻ và triển khai những kiến thức, kỹ năng này một cách thiết thực, phù hợp với mô hình hoạt động và quản trị của THACO.

Với định hướng phát triển hiện tại của THACO, ông thấy đâu là những thuận lợi và thách thức khi thực hiện các kế hoạch liên quan đến tiêu chuẩn ESG?

Việc triển khai các sáng kiến ESG vào hoạt động SXKD của THACO mang lại cả cơ hội và thách thức, khi những mối quan tâm về ESG ngày càng gia tăng trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp. Một số lĩnh vực kinh doanh của chúng ta đang đối diện trực tiếp với những cơ hội và thách thức này.

Chẳng hạn, khi THACO INDUSTRIES mở rộng sản phẩm và kinh doanh vào các thị trường xuất khẩu, sẽ phải tuân thủ các yêu cầu ESG từ khách hàng ở các thị trường này. Cơ chế Điều chỉnh Biên giới Carbon của EU (CBAM) là một ví dụ, áp dụng đối với một số sản phẩm nhập khẩu vào EU. Theo CBAM, các nhà nhập khẩu châu Âu cần có khả năng định lượng và báo cáo lượng carbon của các sản phẩm nhập khẩu để đánh giá xem có cần áp dụng thuế hoặc phí carbon bổ sung hay không, điều này sẽ ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh về giá của các sản phẩm nhập khẩu.

Ngoài ra, xu hướng toàn cầu hiện nay là khách hàng và nhà cung cấp của chúng ta đang mở rộng báo cáo khí thải nhà kính bao gồm cả những phát thải gián tiếp. Điều này đồng nghĩa với việc THACO sẽ phải báo cáo về lượng khí thải từ quy trình sản xuất của mình. Nếu không đáp ứng được yêu cầu này, chúng ta có thể mất đi khách hàng và đối tác tiềm năng. Tuy nhiên, đây không chỉ là thách thức mà còn là cơ hội. Khi chúng ta đáp ứng các tiêu chuẩn ESG tại thị trường mới, sẽ là một lợi thế cạnh tranh quan trọng.

Ví dụ, THACO AUTO có cơ hội hợp tác với các đối tác của mình trong việc nghiên cứu và phát triển các phương tiện phù hợp với lộ trình phát triển cơ sở hạ tầng giao thông của Việt Nam và yêu cầu sử dụng của khách hàng, bao gồm cả việc phát triển và phân phối các phương tiện năng lượng mới, cả xe hybrid và xe điện chạy bằng pin.

Mô hình của THACO AGRI áp dụng nguyên tắc không chất thải bằng cách tái sử dụng các sản phẩm đầu ra của sản xuất làm đầu vào cho các sản phẩm nông nghiệp khác, đảm bảo mô hình kinh doanh tự chủ và bền vững. Chúng ta giảm thiểu tác động đến môi trường thông qua việc trồng rừng làm hàng rào bảo vệ sinh học và kết hợp chăn nuôi với trồng cây ăn trái, và sử dụng các sản phẩm vi sinh từ canh tác.

THADICO đầu tư và xây dựng các khu đô thị và dự án phức hợp, đáp ứng với xu thế phát triển, có cơ hội tích hợp các tính năng thân thiện với môi trường vào các công trình, bao gồm các tòa nhà được chứng nhận xanh để tối ưu hóa năng lượng, phát triển các khu đô thị thông minh, xanh và sáng tạo và sử dụng các vật liệu xây dựng bền vững và thân thiện môi trường.

THISO thông qua các hoạt động thương mại có cơ hội tối ưu hóa hiệu quả năng lượng và quản lý chất thải tại các bất động sản, đồng thời thúc đẩy các hoạt động tiêu dùng bền vững cho khách hàng, đảm bảo trải nghiệm toàn diện của khách hàng tại tất cả các địa điểm kinh doanh của mình.

Cuối cùng, THILOGI có thể phát triển các giải pháp để tối ưu hóa đội xe của mình nhằm tiết kiệm chi phí nhiên liệu, giảm phát thải trong các hoạt động dịch vụ logistics và cung cấp tối ưu hóa chi phí cho khách hàng.

Ông có thể chia sẻ một số kế hoạch cụ thể mà THACO đang triển khai để đạt được các mục tiêu ESG trong tương lai?

Bước đầu tiên, chúng tôi đang thực hiện là nâng cao nhận thức và sự hiểu biết về ESG trong đội ngũ lãnh đạo và nhân viên. Từ tháng 3 năm nay, chúng tôi đã bắt đầu đào tạo để giới thiệu các khái niệm ESG cho đội ngũ lãnh đạo và sẽ tiếp tục triển khai đến hết năm 2024. Đồng thời, chúng tôi cũng sẽ hợp tác với các đơn vị đào tạo bên ngoài để giới thiệu các khía cạnh kỹ thuật nâng cao hơn của ESG.

Điều quan trọng là chúng ta không nên coi ESG như một 'hộp đen' khó hiểu. Mà thay vào đó, chúng ta cần nhìn nhận ESG như một cơ hội để thấu hiểu thị trường, cải tiến sản phẩm và dịch vụ, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và đối tác

Khi các lãnh đạo đã hiểu rõ các khái niệm về ESG, chúng tôi cần mỗi TĐTV của THACO đánh giá các chủ đề ESG có liên quan đến từng lĩnh vực hoạt động của họ. Từ đó nghiên cứu và so sánh bên ngoài để giúp chúng tôi xác định và chọn ra các chỉ số phù hợp để đo lường hiệu suất của mỗi vấn đề ESG cho từng doanh nghiệp.

Và khi bắt đầu triển khai các sáng kiến ESG trong hoạt động SXKD hoặc thực hiện báo cáo ESG, chúng ta sẽ cần phân công rõ trách nhiệm, có thể thông qua các đội ngũ chuyên trách hoặc thành lập Ban chỉ đạo Phát triển bền vững để triển khai ESG trên toàn bộ THACO. Cuối cùng, ESG nên là trách nhiệm chung của các lãnh đạo nhằm giám sát và triển khai các yếu tố ESG vào hoạt động kinh doanh của chúng ta.

Thách thức chắc chắn sẽ không ít, nhưng với sự quyết tâm, kế hoạch tỉ mỉ cùng với hệ thống quản trị và đội ngũ nhân sự tận tâm, tôi tin rằng THACO sẽ vượt qua mọi khó khăn và đạt được những thành tựu to lớn trên hành trình ESG này.

Vâng, xin cảm ơn ông với những chia sẻ thật hữu ích.